中新网报道，钱币、金锭、银锭、玉器……一位国企董事长有个“烧钱”的爱好——收藏古玩，他大搞权钱交易，用于古玩的受贿金额就高达600余万元。只是，他收藏的700多件“古董”，大多为造假仿古工艺品，实际价值并不高，最终竹篮打水一场空。
这名国企董事长的名字叫梁晓龙，落马前担任宜宾金农建设投资集团有限责任公司党委书记、董事长，曾经被评为全国普法办的先进，算是一个懂法的人，却生生地倒在了违法上，教训不可谓不深。
透过梁晓龙的违法犯罪过程，玩“古董”，实际只是一个表象。能够把“古董”玩成大多数都是假的本身，就不是一位真正的玩者。真正的玩者，会把真假当成生命，没有绝对把握，不会轻易出手。哪怕是再小的“古董”，也会把真假当作最为重要的方面，从而确保收藏的“古董”货真价实。
对梁晓龙来说，之所以玩古董，最主要的原因，还是想以此来敛财，认为通过“古董”可以有效转移贪腐来的财物，并在离开权力岗位后，有一笔可观的财富。只是，没有金刚钻，去手揽瓷器活，当然是鸡飞蛋打了。于是，就有了700多件“古董”，大多是假的这样的笑话出现了。
别看梁晓龙玩“古董”不行，玩权力却是一把好手，并利用权力为自己捞取好处，也很专业。在金农集团，除担任集团董事长外，还兼任下属6个子公司的董事长，可谓大事小事一把抓、大权小权集一身。金农集团虽制定了“三重一大”报告审批制度、财经制度等，但从上至下执行不力，在年度先进名单推荐、奖励发放额度、年终资金调度、新办公楼装修等重大事项上，通过“传签”规避集体决策，导致董事会、经理层作用大打折扣，规章制度成为摆设。
对于国有企业来说，一旦权力失去监督，腐败就必然发生。梁晓龙如此专注于权力集中，自然不会是为了把企业搞好，而是要让自己在企业成为说一不二的人，可以随意支配利益的人，可以享受权力带来的一切好处的人。可不，其用于购买假“古董”的钱当中，就有600多万元是受贿款，占据了他全部受贿款的一大部分。如果对国企“一把手”的监督机制健全，既有外部监督，也有内部监督，既有制度监督，也有社会监督，各种案件就会大大减少。就像金农集团一样，“一把手”还兼任6个下属企业“一把手”，还有多少时间去研究企业发展战略、学习企业管理、思考企业发展，自然，就会把主要精力都放到怎么玩权方面了。
而在现实生活中，类似宜宾金农集团这种权力结构的企业，也并不少见，企业“一把手”都喜欢兼任多个下属公司的“一把手”，名义上是这些下属公司重要，需要更好地发展。实际上，就是为了玩权。在这样的情况下，一切的一切，也就变成了真正的“家长制”了，发生各类问题，也是无可避免。
国企权力，也是人民的权力，员工的权力，不是“一把手”个人的权力。如果“一把手”个人的权力过大、过于集中，失去监督，就必然会像脱缰的“野马”，使权力完全失控，并把玩权者推向犯罪的深渊。梁晓龙只是一个规模并不大的企业，如果是一家大型国有企业，也像梁晓龙这样玩权，恐怕后果就会更加严重，给国家造成的损失会更加巨大。因此，必须加强对国有企业经营者、特别是“一把手”的权力监督，确保权力在制度、法律的范围内规范运行。
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